直销领导人的管理建议，让你做更好的领导人！

如何使自己的工作不要过多、过度地陷于事务堆中，使自己的工作更*，是值得每一个直销领导人考虑的。管理是一项工作，在这项工作中存在着用科学的理论去探究实用、有效的方法；做方法的系统整理和提炼并且教会身边的人去做，就会提高团队的工作效率和工作品质；有效地提炼工作方法的途径，不断地得到实践的反馈来验证，从而成为直销领导人管理直销团队的工具箱。

下面，我们来详细了解一下直销领导人应有的管理任务，以及每一项工作环节中的具体工具。

第一，按照你的团队成员对你的期待来塑造自己。做你该成为的人，而不是做你喜欢成为的人，使你成为被喜欢的人的检核表。你被自己团队成员喜欢是有效工作的前提。

第二，制订计划，使工作的目标明确。

第三，有序地安排工作，管理好自己的时间。用正确的程序去决策，提高工作效率，倍增自己的时间。

第四，开始领导。直销领导人的工作就是推动团队前进。

确定方向：给团队提供一个远景或使命，以及如何实现的战略。

协调团队：使整个团队都能接受使命，并且遵循既定的战略。

激励和鼓舞团队成员：使他们的努力变得有意义。

第五，评估。直销领导人不断对自己和自己的团队成员进行评估，掌握在目标实现中的动态情况。

以上是对直销领导人工作的系统梳理。作为一般性的指导原则，在每一位直销领导人的具体工作应用中，都有可能形成自己的特点及自己使用的偏好。但有了系统性的工作程序就为个性化的工作奠定了基础，也为个性化的直销领导人培植了良好的土壤。