直销事业在操作过程中有很多技术问题,其中最重要的也是最核心的技术是系统和复制。即如何建设健康时尚、充满活力的系统和进行市场推广过程中的标准复制。
1、今天我们通过自己建立一个正确的系统观念,真正地去修筑自己的管道,我认为在整个系统复制的过程中,我们复制的重点应说是在复制领袖,这样才能将团队作大。我的经验是创造一种被复制的心态,让许多人在整个系统打造的过程中不断地走向成功,我们参照比尔·贝利德的精华:第一,要百分之百的复制,百分之百的复制是形成自动化生产线的理论基础,百分之百的复制是自我解决的钥匙、制胜的法宝。百分之百复制是建立核心团队的重要元素。
2、在整个复制的过程中,最难的是做到两个复制的阶段,就是彻头彻尾接受复制,主要就是百分之百的复制。
要刻意创造一种感恩的环境,我们的行业要自爱、自律、自强。做为优秀的领导者,应该刻意的创造一个感恩的环境,我们要感谢党感谢政府给我们一个这样的宽松环境,感谢直销界给我们一个平台,我们感谢父母,感谢员工的努力……这样我们的团队才有凝聚力,大家因为喜欢这个团队而不愿离开,就算暂时收入是不很理想,但是大家知道“不怕事来,就怕没有本事”,所以我们要刻意的在整个系统中宣传大家是来做事业的,而不是做是非的。对是非,首先做到不说,然后是不听,我希望各位能够在系统的打造中抓住这一点。因为,团结才有力量。我们要远离是非之人,因为直销是松散的合作,人和人之间没有任何的约束和捆绑,我们只能用道德的提升,让人找到团队的概念。我们提供推崇上属,但不是要推崇谁,而是要达成上下有序的概念。
当你在整个单位中只问耕耘,不问收获,提倡关爱、团结、真诚、友好,这样打造出的团队大家都会因系统文化而喜爱直销事业的技术核心:系统和复制!
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