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直销制度如何执行?离不开制度的定制!

发布时间:2020-09-11浏览:17000次 来源:网络转载 责编:jsl

没有人会喜欢受到约束,但是水没有约束就会没有目的顺流而下,人没了约束就会野蛮生长。何为野蛮生长?

没有目标,没有方向,做事全凭喜好,做人全靠感觉,或是随波逐流,或是特立独行,这为野蛮生长。或许这在处在现在这个时间线的我们来说是好事,因为无拘无束,谁不喜欢,但是生而为人,对自己的一生负责是最基本的生活基准,而作为一家直销企业老板,对于自己的员工负责也是最基本的道德生活基准,但是怎么做才算是对员工的负责?怎么做才能做到对所有的员工都负责,这就离不开公司制度的定制。

直销制度如何执行?离不开制度的定制!

一个公司的制度是整个公司的行为规章体现,上面规定着那些是可以做的,那些是不能做的;那些做了能够接受,那些做了不能接受;做了会受到什么处罚,做了能得到那些利益等,都是经过严格的审核决定,从整个公司的人员角度出发考虑,而非随便的拍板想出。

而当一个公司的制度定制完成,准备执行前,还需注意三点:这个制度能够落实下来吗?能够做好吗?真的下定决心了吗?

如果自己都觉得没有信息,不能做好,没有一定把握,那么就不要定,也不要说,否则,只会让直销管理者没面子,降低管理威信,同时也是对员工的不负责。

当最后考虑完毕,自己决定下发执行时,领头的作用很大,若是自己颁布了制度,那么自己却都没有进行相应的制度管理,谈何让员工信服遵循?所以想要制度落实,那么就应该做好一个带头的做用,只有自己在上面做对了做好了,下面的才能跟着做对做好。

当然有的创业型直销企业觉得反正公司就几人的小团队,都是朋友,那么不用制度的约束也行,不仅伤害彼此的感情还麻烦,但是若一个公司没有合理的制度,或者制度就形同虚设,当员工出现了问题也是随便说说,说好的惩罚也一笑而过,虽然这让他没有损失,但是长久之下,就会对于正确与错误的界限有一个错误的认知,从而由公司而影响个人的整个生活。所以溺爱是对孩子最大的不负责,同样在直销企业也是如此,没有一个制度的规定,不就是溺爱吗?不就是不负责吗?

所以自己公司有没有一个合理的制度?若是没有,那么不赶紧选定一个吗?

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