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学会管理好成员,这样的直销团队才会人见人爱!

发布时间:2019-12-06浏览:261次 来源:网络转载 责编:lxj

直销领导是团队的核心人物,是中坚力量,如果领导人都无法带好头,那其他人就更不用说了,团队也就无法继续发展了。想要成为一个优秀的直销领导,管理好直销团队,下面这几点要学会。

学会管理好成员,这样的直销团队才会人见人爱!

1、进行成员角色分派

掌握团队每个成员的性格和能力,决定其适合什么样的角色和任务,以及需要哪种培训。高效团队的每个组成人员,都要担负不同的关键角色,而作为团队领导者,除了担当团队精神营造人之外,还要确保团队所有角色都有人担任,而有的团队成员需要担任多种角色。

2、懂得做好带头示范,给团队成员树立学习的榜样

想要团队成员信服你,你的温情政策,的确会给你加分,但是,成员们最看重的还是你的事业能力,毕竟,谁也不想跟个没用的领导。所以,作为领导者,你也是需要不断的学习,不断的进步,并且还要做给你的团队成员看,当你获得了一些成绩以后,也要通过别人让你的团队成员知晓,当好一个好领导,做好一个好榜样。

3、两个基本点

靠制度管人,按流程办事。运作管理靠人来做,人要靠制度来管,违规必纠正;工作要靠流程保证,钉是钉,铆是铆,违背流程就要严办。

4、运作原则

目标管理的原则,全员参与的原则,过程监控的原则,持续改进的原则。即按既定的目标,全员参与实施,加强过程监控,坚持持续改进。

5、分层次管理

一个直销队伍不仅仅是一群人,而是一个有结构的组织,在进行管理时,一定要将层次理清。在进行教育和培训时,要将同一层次或同一级别的直销员组织在一起,因为不同层次的直销员的需要不一样,对直销事业的理解也不一样。如果把不同层次的直销员放在一起来培训,就像把一年级和五年级的学生放在一起教一样,效率很低。

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