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你品,你细品,这样的直销团队谁不爱?

发布时间:2019-12-06浏览:237次 来源:网络转载 责编:lxj

直销团队的发展,相对于个人来说,会更加困难。领导人要考虑的不仅仅是自己,还要考虑所有团队中的成员,为他们谋福利,赢发展。那么,想要发展得更好,要怎么做呢?

你品,你细品,这样的直销团队谁不爱?

1、听取并采纳营销员的反馈

主动听取并采纳团队成员的反馈,包括正面或负面的反馈,甚至是牢骚,为他们搭建沟通的平台或宣泄的管道,为其解答疑难、提供支持和抚慰,减轻其压力和压抑,使其轻装上阵,激情焕发,定能使其顺利完成营销目标。

2、营造归属感

人是感情的动物。人们之所以一直跟随一个团队,最重要一个原因是因为他在这个团队找到了一帮朋友,找到了一种归属感。所以整个团队要形成紧密的个人关系,不但是业务伙伴,还要成为很好的朋友,要成为出生入死在同一战壕一齐战斗的战友。

3、合理表扬

如果全员都有进步,自然应该全体都表扬;就算是只有一部分人对业绩提升做出了贡献,那还是要先表扬团队,然后再专门提到那几个成绩突出的人。

如果除某个人之外大家都有进步,那表扬完全体之后再单独跟他聊聊,提出一些建议。

4、做好搭配

选好人后,不代表你就可以高枕无忧、认为企业靠这些员工便能实现很好的价值了。其实不然, 同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队,在不同教练手上,战绩会有巨大不同的原因。你要相信,没有能力不行的下属,只有放错位置的人才。一个优秀的管理者,必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征,合理分配他们的工作。

5、互相尊重

不要以为你是这个团队的领导者,就对你的成员吆五喝六的,虽然在层级上他们都是你的下属,但是不代表你就可以对你的团队成员瞎指挥,不尊重他们。尊重是相互的,如果你不尊重你的团队成员,那么,在以后的管理当中,你也就很难保证他们会服从你的命令了。而一个团队,如果连最基本的指挥调动都不能顺利的进行,那么,这个团队的凝聚力就可见一般了。没有凝聚力的团队注定是无法成功的。一个成功的领导者一定要尊重你的团队成员,这样,不仅让他们更加的信服和敬重你。

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