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直销目标管理法:如何制定目标?

发布时间:2019-08-12浏览:1212次 来源:网络转载 责编:why

直销行业,目标就是我们努力的方向,是我们奋斗的动力来源,明确的目标可以使我们全力以赴地去付出,而没有目标,最多也只是尽力而为,下面小编给大家带来直销目标管理法:如何制定目标?

直销目标管理法

一、确定目标的两种方法:

1、先小后大

这种方法适合信心不够很大的新伙伴,一下子要定一个大目标可能觉得无从下手,这时可以先定一个小目标,慢慢地再确定更大一点的目标实现的时间。

2、先大后小

对于真正有信心的朋友,应该先确定大目标,然后把这个大目标分解成一些阶段性的小目标。

小目标是为大目标服务的,行动时一步一步去达成小目标是为了最终实现大目标。小目标与大目标有冲突时,以大目标为重,必要时牺牲小目标保证大目标。

二、目标要切实可行

每个人要根据自己的情况来设定可行的目标,不能定得过低,过低就失去了目标的意义,也不能定得太高,定下的目标自己一定能够有百分之百的信心来实现。

三、目标要明确具体

“我今年一定要成功”、“我一定要做到*别”——这都不是目标,目标是具体什么时间达成什么样具体的结果,如哪年哪月要做到什么级别、哪年哪月销售额要做到多少、哪年哪月收入要达到多少等。

四、目标是你要做到的,不是能做到的

不要以过去来推算未来,因为“过去不等于未来”!一提到目标首先就考虑能不能的问题,会大大制约了自己潜力的发挥。因此设定目标是我们应该首先考虑你到底要什么、究竟要做到什么,然后再研究怎么去实现。

五、目标要尽量远大

目标太小或目标时间太短,容易在工作中急功近利,结果是损害了自己的长远利益;目标定的远一些,才能使我们眼光放远,眼光放远才能做成大事业。

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