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直销团队怎么带?方法很简单

发布时间:2019-05-16浏览:423次 来源:网络转载 责编:jll

【直销同城网讯】想要做好直销,就要组建自己的直销团队,在带团队的过程中必须要有学习跟发展。那么,直销团队怎么带?方法其实很简单!

一、进行成员角色分派

掌握团队每个成员的性格和能力,决定其适合什么样的角色和任务,以及需要哪种培训。高效团队的每个组成人员,都要担负不同的关键角色,而作为团队领导者,除了担当团队精神营造人之外,还要确保团队所有角色都有人担任,而有的团队成员需要担任多种角色。

二、人性化管理

团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

直销团队怎么带?方法很简单

三、慎言、慎行和慎独

慎言说该说的话,而不是说想说的话,慎行要做到什么事都要自己先做到,榜样的力量来源于自律的行为。慎独不要独来独往,要和员工打成一片,修养是一种习惯,素质需要培养。

四、设定团队愿景

一个团队的管理者设定团队目标是很有必要的,一方面反映出团队管理者的高瞻远瞩,另一方面给团队做好规划,让团队人员有目标地进行工作,每当实现一个个小目标的时候,内心就会产生成就感,工作起来将更有热情和拼劲。

五、要在团队中建立培训与交流工作

把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

六、适当的鼓励和批评

鼓励伙伴们的自主思考能力,例如开会的时候,当直销团队伙伴们家人们提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的伙伴们,最好单独对其做思想工作,及时发现家人们的问题并指出解决办法。

七、换位思考

在不同的岗位上和职位上都会有不同的考量和想法,领导可能无法理解员工的想法,员工也可能不能接受领导的做法,如果换位思考,那么可能就能很好的理解对方。在一个团队中,相互换位思考有助于让对方理解自己,也能让自己理解对方,让团队发展的更好。

八、遵守制度一视同仁

每个团队都会制定属于自己的规章制度,制度是需要人来遵守的,而不是当做一个摆设,比如像开会这个事情,需要团队人员按时参加,如有迟到应该采用相应惩罚,如果内部搞特殊化,久而久之,团队管理者的威信在这个团队就不再起作用。

九、定期与团队成员面谈

与团队成员面谈,反映出你对成员们的关心和重视,让团队成员内心充满感恩之情,同时团队管理者也能很好了解成员内心的真实想法,良好的沟通有效提高团队的发展。而这个面谈频率也不宜过高,次数太多,反而会让员工引起厌烦甚至麻木,一般一月一到两次为佳。


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